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等级是价值分配机制的价值区分，它包括职位等级、薪酬等级、人才梯队。
和人力资源管理的导向冲锋，导向效率优选，兼顾公平一样，华为干部 管理的赛马机制也是激励导向的，因此才能够人才辈出 。
竞争并不是剑拔弩张、你死我活，合理有序的竞争，某种程度上来说才是最公平的机制。
为什么公司员工不少，却还是无人可用。
管理=管人+理事：牢记这3句话，管理其实很简单。
做了各项管理建设，员工为什么仍然没有活力。
不想被公司裁员，就别远离一线。
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。
德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。
真正的“向上管理”，绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力。
重磅发布- 组织系统工具包5.0全新升级 -先睹为快- 组织系统工具包5.0四大特征 -《组织系统工具包5.0》简介《组
人们也有可能会怀疑是否值得去追求预期结果。人们有时会觉得他们在做的事或取得的成绩都是没有价值的。
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